• No cenário de Negócios atual, cada vez mais complexo e globalizado, empresas de alto desempenho sabem que confiança gera sucesso.

Com uma estrutura ágil e veloz para qualquer demanda, atendemos mais clientes de forma customizada e única.

Detectando tais oportunidades para agregar ainda mais valor aos nossos clientes, a MRU passa a oferecer os seguintes produtos.

● Auditoria de Relatório Financeiro
● Compliance Contábil e Elaboração de Demonstração Financeiras
● Consultoria em Transações
● Reestruturações Corporativas
● Valuation e Modelagem de Negócio

Se interessou? Entre em contato conosco - +55 21 98181-6347
    00
    No cenário de Negócios atual, cada vez mais complexo e globalizado, empresas de alto desempenho sabem que confiança gera sucesso. Com uma estrutura ágil e veloz para qualquer demanda, atendemos mais clientes de forma customizada e única. Detectando tais oportunidades para agregar ainda mais valor aos nossos clientes, a MRU passa a oferecer os seguintes produtos. ● Auditoria de Relatório Financeiro ● Compliance Contábil e Elaboração de Demonstração Financeiras ● Consultoria em Transações ● Reestruturações Corporativas ● Valuation e Modelagem de Negócio Se interessou? Entre em contato conosco - +55 21 98181-6347
  • Equipe Mru deseja a todos os clientes e amigos uma feliz Páscoa.
Contem sempre com a Mru.
    00
    Equipe Mru deseja a todos os clientes e amigos uma feliz Páscoa. Contem sempre com a Mru.
  • Mensagem do Cofundador da Netflix, Marc Randolph.
    00
    Mensagem do Cofundador da Netflix, Marc Randolph.
  • O Assunto é STONE.
Acabei de “literalmente devorar” ‘5 Segundos O jeito STONE de Servir o Cliente’ em cerca de 90 minutos.
Há muito tempo não encontro em uma publicação única, praticamente TUDO!!!
Prefácio: Bernardinho.
Porque começou, enfrentando um duopolio Visanet, Redecard.
Uma citação de Peter Drucker espetacular:
“Apenas 3 coisas acontecem naturalmente em organizações: confusão, atrito e baixa performance. Todo o resto precisa de liderança.”
Princípios inegociáveis.
Obsessão em “Servir ao Cliente”.
Primeira Área estruturada, o Relacionamento com o Cliente (RC).
Aprendendo com os erros.
Tecnologia para melhorar a experiência do Cliente.
Atendimento por uma pessoa em tempo médio de 5 segundos, INACREDITÁVEL!!!
Começar pequeno pensando Grande.
Mindset dos Gigantes.
Os 3 pilares do crescimento: Alocação de Capital, Talentos e fomentar a Inovação.
Reunir gente boa e formar pessoas melhores que você.
A STONE não contrata para um cargo, eles querem alguém excepcional para se juntar a um desafio com 3 pré-requisitos: Inteligência, Energia e Integridade.
Rituais: Welcome, Bate-papo, Recruta e, Stonecamp.
Mudar o Mundo.
Ser Feliz é Fundamental.
IPO na Nasdaq.
Dentre muitos outros ensinamentos:
Está tudo nesse “pocket book” abaixo 👇
ESPETACULAR!!!
Parabéns aos Empreendedores!!!
👏
    00
    O Assunto é STONE. Acabei de “literalmente devorar” ‘5 Segundos O jeito STONE de Servir o Cliente’ em cerca de 90 minutos. Há muito tempo não encontro em uma publicação única, praticamente TUDO!!! Prefácio: Bernardinho. Porque começou, enfrentando um duopolio Visanet, Redecard. Uma citação de Peter Drucker espetacular: “Apenas 3 coisas acontecem naturalmente em organizações: confusão, atrito e baixa performance. Todo o resto precisa de liderança.” Princípios inegociáveis. Obsessão em “Servir ao Cliente”. Primeira Área estruturada, o Relacionamento com o Cliente (RC). Aprendendo com os erros. Tecnologia para melhorar a experiência do Cliente. Atendimento por uma pessoa em tempo médio de 5 segundos, INACREDITÁVEL!!! Começar pequeno pensando Grande. Mindset dos Gigantes. Os 3 pilares do crescimento: Alocação de Capital, Talentos e fomentar a Inovação. Reunir gente boa e formar pessoas melhores que você. A STONE não contrata para um cargo, eles querem alguém excepcional para se juntar a um desafio com 3 pré-requisitos: Inteligência, Energia e Integridade. Rituais: Welcome, Bate-papo, Recruta e, Stonecamp. Mudar o Mundo. Ser Feliz é Fundamental. IPO na Nasdaq. Dentre muitos outros ensinamentos: Está tudo nesse “pocket book” abaixo 👇 ESPETACULAR!!! Parabéns aos Empreendedores!!! 👏
  • O Assunto é ACELERE.
O livro em anexo, editado em 2014, nunca esteve tão atual.
O renomado professor de Harvard John Kotter, já alertava sobre a importância da EXECUÇÃO, em tempos de mudanças, na “maior velocidade possível”.
Imaginem hoje?!
Ele defende uma teoria dual, onde gera-se agilidade, mantendo-se estruturas já consolidadas e que deram certo até então, em harmonia com um sistema paralelo “enxuto”, como se uma “start-up” fosse. 
Resumo: 
Hierarquia e Processos de um lado, Rede e Flexibilidade do outro.
Kotter também alerta sobre a diferença entre Liderança e Gestão.
Liderança é:
Direcionar, alinhar o Time, motivar e inspirar as pessoas, mobilizar e orientar a organização para o futuro.
Gestão é:
Planejar, definir orçamentos, organizar, mensurar resultados, resolver problemas, produzir sistematicamente resultados confiáveis e seguros.
Ele ainda pega um gancho, de um de seus livros mais famosos e, dedica um capítulo a uma de suas bandeiras principais:
Desenvolva e exemplifique implacavelmente o SENSO DE URGÊNCIA.
Para os tradicionais, que ainda acham que “tomar decisões  importantes” deve levar “um bom tempo de diagnósticos e análises detalhadas”, para só então “agir”, Kotter deixa bem claro que “esse tempo” pode ser a diferença entre “perder ou ganhar” um excelente negócio.
    00
    O Assunto é ACELERE. O livro em anexo, editado em 2014, nunca esteve tão atual. O renomado professor de Harvard John Kotter, já alertava sobre a importância da EXECUÇÃO, em tempos de mudanças, na “maior velocidade possível”. Imaginem hoje?! Ele defende uma teoria dual, onde gera-se agilidade, mantendo-se estruturas já consolidadas e que deram certo até então, em harmonia com um sistema paralelo “enxuto”, como se uma “start-up” fosse. Resumo: Hierarquia e Processos de um lado, Rede e Flexibilidade do outro. Kotter também alerta sobre a diferença entre Liderança e Gestão. Liderança é: Direcionar, alinhar o Time, motivar e inspirar as pessoas, mobilizar e orientar a organização para o futuro. Gestão é: Planejar, definir orçamentos, organizar, mensurar resultados, resolver problemas, produzir sistematicamente resultados confiáveis e seguros. Ele ainda pega um gancho, de um de seus livros mais famosos e, dedica um capítulo a uma de suas bandeiras principais: Desenvolva e exemplifique implacavelmente o SENSO DE URGÊNCIA. Para os tradicionais, que ainda acham que “tomar decisões importantes” deve levar “um bom tempo de diagnósticos e análises detalhadas”, para só então “agir”, Kotter deixa bem claro que “esse tempo” pode ser a diferença entre “perder ou ganhar” um excelente negócio.
  • Considere sempre em seu negócio as oportunidades de melhoria de processos que reforcem as boas práticas de governança. #mru #business #negocios #governança
    00
    Considere sempre em seu negócio as oportunidades de melhoria de processos que reforcem as boas práticas de governança. #mru #business #negocios #governança
  • Desejamos a toda um feliz dia da mulher. #8marco #diadamulher
    00
    Desejamos a toda um feliz dia da mulher. #8marco #diadamulher